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邢台公司“三个转变”做实基建现场管理

来源: 时间:2019-03-18 07:08【字号:

 “基建的重点在现场,难点也在现场。今年,我们要切实转变思想,把工作重心放在现场,确保基建改革十二项配套措施有效落地。近日,在今年国网邢台供电公司基建工作会议上,该公司明确要转变项目管理理念,做实业主项目和施工项目部两级管理,以三个转变加强施工现场安全和质量管理。

实现项目管理由被动执行主动管理的转变。该公司将以往听取参建单位汇报改为听取项目经理谋划,把工作的重心放在项目经理抓安全、抓管理上。6名项目经理结合工程安全、质量等实际问题,有针对性地提出48项管控提升方案,有效夯实了全年专业管理基础,也提升了项目经理大局意识、责任意识、管控意识。

实现由办公室遥控指挥一线现场办公转变。2019年,该公司基建管理工作将突出现场管理,业主项目部下沉一级常驻现场,并安排施工单位人员到送变电公司跟班学习,着力解决理念上热下冷、压力传递断层、要求落实两张皮、现场施工不会干等问题。目前,根据该公司工程复工计划,业主项目部已到岗到位56次,及时检查各类问题,同时结合巨鹿方正110千伏输变电工程复工安排,组织8名施工人员深入班组跟班学习,不断增强一线管理水平、施工能力和管控深度。

实现现场督导到岗到位检查清单式管控转变。2019年,该公司建管现场督导检查将由到岗到位检查转为清单式管控,认真梳理编制专业管理各项清单,以解决现场检查内容遗忘、标准不统一、验收质量不达标等问题。目前,该公司已编制工程安全、质量、造价等6项专业管控清单。通过清单式管控深挖项目管理潜力,提升基层管控能力,强力补齐安全质量短板,助推电网建管水平迈上新台阶。(庞利鹏 张晏铭)

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